segunda-feira, 25 de outubro de 2010

NOSSO SITE !!!!!!

Gostaríamos de divulgar a todos que nos prestigiam, que no dia 14 de outubro de 2010 foi ao ar o NOSSO SITE:
A nossa proposta é que seja um forte canal de comunicação com nossos Clientes e Todos que desejarem conhecer um pouco mais sobre a empresa, seu potencial e atividades.
Nosso foco são as Consultorias e Treinamentos nas áreas de: Custos, Financeira, Qualidade, Marketing e Vendas

Não deixe de nos prestigiar com a sua visita, cadastro e comentários !!!!



CAREOLI - Treinamento & Consultoria
***** Multiplicando Resultados *****

sexta-feira, 6 de agosto de 2010

A Tríade da Continuidade !!!

Temos conversado muito sobre este tema: O que faz uma Empresa se dar muito bem, ser lucrativa, reinvestir nela e nas pessoas, entre outros aspectos e outras estarem à beira da falência?

Evidentemente que são inúmeras as vaiáveis que poderiam ser consideradas e avaliadas neste contexto, isso vai de segmento para segmento, depende do tamanho da empresa, nível de faturamento, gestão familiar ou multinacional, enfim, daria para discorrer bastante sobnre o tema.

Porém, gostaríamos de trazer uma reflexão aos visitantes do nosso BLOG. A imagem de uma empresa saudável financeiramente, pertencente ao grupo das Lucrativas, daquelas que conhecem os limites, porém que avançam no tempo em busca de novos mercados, produtos, serviços, entre outros.

A Tríade que propomos é: Produção - Custos - Vendas, não exatamente nesta ordem, mas com destaque para os três pontos, que podem ser administrados independentemente, por fazer parte cada um de um setor, mas devem ter uma integração impecável.

Utilizando uma metáfora bem conhecida de todos nós, o Futebol, seria como um time, onde cada um tem seu papel. Nas emp´resas seria aquela que que sabe VENDER e bem, com valor agregado, sem ofertar descontos, como dizemos sempre os nossos Clientes e Amigos: " ... sem vender por vender e qualquer custo ...".

Por falar em CUSTOS, este é o braço dois desta nossa tríade, tê-los bem definidos, com critérios de rateio bem estruturado, uma composição dentro da fábrica e nas áreas não-produtivas e por aí afora.

Finalmente, porém NÂO MENOS importante, a PRODUÇÃO que deve cuidar para que esteja sempre atendendo plenamente aos Clientes internos e sobretudo os Externos.

Gostaríamos de escrever mais, porém de tempos em tempos vamos atualizando nosso BLOG com mais novidades e que TODOS que por aqui passaram, nos envie mensagens e informações do que seria importante ver por aqui.


Abraço.


A equipe - CAREOLI

domingo, 2 de maio de 2010

A necessidade da gestão de Custos

Temos notado nas análises que fizemos, que o Controle de Custos - nem sempre praticado - é o grande diferencial competitivo.

Está bastante claro para nós que o processo de vendas é fundamental para uma empresa, a forma como a empresa expõe para o mercado seu produto com campanhas eficientes de marketing e uma equipe competente de vendas, promoverá o aumento do faturamento, bem como um reajuste dos preços e ampliação do Mix, é a abordagem em VENDAS para aumento do faturamento.

Porém, sem ser mais específico nesta abordagem, havemos de concordar que este processo sempre estará dependente do mercado de uma forma globalizada, do câmbio, da concorrência, enfim, de fatores externos, quase nunca ao alcance da empresa.

Portanto, fazer a lição de casa, controlando bem os Custos, implementando mecanismos e formas específicas de controle é uma boa sugestão para a empresa que deseja se fortalecer e estar cada vez mais presente neste mercado altamente competitivo.

Pense nisso e tenha uma excelente semana !!!!


CAREOLI
comercial@careoli.com

sábado, 13 de março de 2010

Livro: Gestão do Lucro

Gostaria de indicar uma excelente publicação, você vai gostar:

Este livro apresenta um enfoque definido na gestão da rentabilidade de negócios, abordando a utilização de custos no processo de tomada de decisões, a avaliação de rentabilidade de produtos e de negócios e apresentando modelos práticos de determinação de preços de venda. Um dos principais assuntos tratados é a gestão do lucro em ambientes de restrições.
A obra foi desenvolvida em duas partes. Na Parte I são discutidos os conceitos fundamentais de custeio de produtos, bem como apresentado um modelo lógico para se efetuar planejamento e análise de rentabilidade de produtos e negócios.
A Parte II objetiva discutir o problema da gestão da rentabilidade, considerando-se a existência de restrições. Dessa forma, as idéias da teoria das restrições disseminadas de forma esparsa em diversas obras são discutidas e analisadas sob a ótica econômica.

Editora: Atlas
Autor: REINALDO GUERREIRO
ISBN: 8522444366
Origem: Nacional
Ano: 2006
Edição: 1
Número de páginas: 152
Acabamento: Brochura
Formato: Médio